零基础学习任何一种语言都需要我们持之以恒，三天打鱼两天晒网是学不会任何东西的，零基础学习Java开发除了自身条件满足还需要我们制定Java学习路线，这样有规律有规划的学习才是最好的，另外零基础学习Java开发一定要理论和实践相结合。那么零基础如何学习Java开发?有什么好的学习方法吗?

一、零基础如何学习Java开发之爱好

这个是动力，如果你不爱Java,不爱计算机，而是喜爱游戏，娱乐或者其他的，你不适合做程序员。

如果你能在电脑前，一坐就是4-5个小时，你能为了学习而阅读英文的资料，那么你至少对编程是热爱的，具备了程序员的潜质。

二、零基础学习Java要学会取舍，用到什么就学什么

编程路上知识点甚多，你能掌握的永远是很少的一部分，新的技术不断出现，你难道能跟上? 相反，编程思想确是相对稳定的。

对于新手，到书店找一本入门的书，用最快的速度读一遍，不要超过3天。 记住，你不需要理解，因为你理解不了，你只需要对那些东西有个大概的意识，噢噢噢，好像有那么几页有这个东西，能达到这个效果就非常不错了。 千万不要一开始从第一章就仔细的看，那没用。

看完之后，找你最感兴趣的部分看，如果看不懂哪些内容，就去翻其他部分，然后马上返回。这部分看懂后，马上开机训练。

对于已经有经验的人，新知识你可以看看他的介绍，Release Note 或则一些评论性文章，然后看看自己手头有没有合适的工作可以用到，如果用不到，停止继续研究，如果能用到，则深入的看一遍他的文档，方法和前面一样，不能太细。 看完后，如果能运用，则开机尝试，并仔细的阅读即将使用到的部分。

Java 入门

入门书差不多!不要太细的看。

换一本，加深印象

回家，电脑上实践，或者找电子版的书!

三、零基础学习Java技术服从于业务

技术是用来解决问题的，而不是用来炫耀的。当技术与业务有矛盾时，业务永远在第一位。

不要和业务人员过度的讨论(注意不是争吵)技术如何如何? 有什么技术难点无法满足业务需求之类的。

技术人员可以作出自认为很好的东西，但不一定能卖的出去。世界已经不再是【好酒不怕巷子深】的年代了。除非你真的有强的专利技术。

四、零基础学习Java要认识自己

不是每个人都能做到CTO,CEO的，金字塔的顶部的空间是很少的。由于家庭环境和个人性格不同，而高层领导的强项并不是在技术，而是在沟通和管理。也许你不服，也许你不甘心，但事实如此，只有付出更多的努力，才有可能往塔尖靠近，注意是有可能，不是一定。

五、零基础学习Java学会总结

知识如果不用，就会被逐渐淡忘，当你需要的时候，如何能用最短的时间回复呢?那就是记笔记。 blog很好，写在笔记本上也行，写在一个word文件里面也好。 总之，以你能很快的能找到为准。

六、零基础学习Java身体是本钱

不多说了，大家都清楚。但会不自觉的违反这一条。呵呵!

七、零基础学习Java需要正确理解学习过程

初学时，就是死记硬背，你只需要知道应该怎么样就可以了。

有一定经验后，你就需要知道，还能怎么样?

熟悉后，你应该知道为什么要这样?如果不这样会怎么样?

精通，这个东西适合吗?如何选择呢?

初学：动手

掌握：动手又动脑

熟悉：动脑又动手

精通：动脑

八、学会正确的查找问题答案的方法

一搜二问三看看

先搜搜，坚信 你绝对不是第一个遇到这个问题的人

先到 google/baidu 搜索 选好关键字

到论坛或者群里面发问

学会平时积累，到处看看，经常有意外收获。 n月前的难题可以轻松解决。

你的问题一定要有经过你思考了的。不要直接要全部代码和答案的那种。 至少我鄙视他们。没有人会花费那么多时间提供一个整套方案，就算付费的也得谈谈价钱，不合适的也不做。

比如：

我要做一个学生学籍管理系统，请提供思路和详细的解释，最好有源代码，100分送上

请问如何学好Java啊?我要学啥啊?

老师让明天交作业，哪位大哥给一份答案啊?

领导让做个库存管理软件 让我写需要 应该怎么写呢? 大家帮帮我啊?

九、零基础学习Java增加你的实战经验

你可以没做过，但一定要认真思考过

你可能没做过什么像样的项目，至少你自己这么认为。其实不然，你做过的的项目虽然看上去小，但你可以遵循这样的目标来完善

去目标用户那里调研，了解真实的需求,不要停留在想象程度

单机版改成多用户版

C/S版增加B/S版，反之亦然

使用正式的数据库，而不是Access

完善你的程序，直到有人愿意出钱买你的程序(1元也算)，因为这代表着他是一个真正能用的，能满足实际需求的程序了

去看看别人的项目代码，好多开源的项目。看看人家是怎么解决同样的问题的。

十、先学做人，后学做事

大家放眼望去会发现：大凡成功者，在谈到成功时，很少谈“做事”，而都在讲“做人”。因为不会做人，就不会做事，就会走上无为的一生，或走上大起大落坎坷艰难的不归之路

一网友抱怨，技术总监用老掉牙的技术和思想指挥一个上千万的项目，他想按照规范来做，结果和总监发生争吵和冲突。 最后被总监提出，你辞职吧。

下面是我回复的内容，有点刻薄。

奉劝你一句，你有什么资格和你的直属最高领导吵架?????

意见不和，可以私下提，不要当面顶撞，这无济于事。如果我是老板，我也开除你。

技术要服从于业务，如果你总是对的，你为何不自己做老板?你能拉来几千万的项目?

既然大家谈不拢，和平离开就可以了。我估你你们没有个人恩怨。不过目前好像有了。

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