有远见的人,都带一点绝情
太言太语
雍正当皇上之后,给自己刻了一方印叫「为君难」,作为警惕自勉。某种意义上来说,这一「难」正是每个管理者内心的共鸣。
管理者的难在于,处理问题时常常要面临选择,连带着要承担不同选择所带来的可能截然相反的后果。
一个不小心,就会欠下巨额「管理的债务」。
你可能会想,管理也有债务吗?
当然。
那么什么是管理债务?它们是怎么在不知不觉中欠下的?又如何避免和偿还?
甚至,我们每个人作为自己的管理者,在面对生活的诸多选择时,是不是也欠下了某种债呢?
java培训机构分享的这篇文章来揭开「管理债务」的秘密。
01
如果面临两种选择:第一,给每个人发同样的奖金,不犯众怒;第二,极力褒奖业绩突出的员工,惹恼其他员工。
你会怎么选呢?
如果选择了第一个,那就有可能欠了管理债务。虽然暂时讨好了所有人,但公司发奖金的激励和表彰价值就不存在了。
「当你牺牲掉代价高昂的长期利益、做出权宜的短期管理决定之时,就会发生管理债务。」
本•霍洛维茨如此定义管理债务。
他认为,管理债务交换时而很有道理,但很多时候又没有道理。更重要的是,如果你引发了管理债务并不负责,最终就会落得管理失败的下场。
他指出了创业公司中比较流行的三种管理债务形式:
1/ 一山藏二虎。
2/ 因某一员工得到了另一工作机会而对其补偿过度。
3/ 缺乏绩效管理机制或员工反馈机制。
02
举个「一山藏二虎」的例子。
如果有两名非常出色的员工,他们理论上都非常适合公司的某一职位,你会怎么做?
如果你想把这两个人都留在公司,但职位只有一个,于是你想出了一个主意,「一山藏二虎」,那么你就有可能背上了管理债务。
短期来看,利益很明显,你保留了两名员工,也不必对他们进行培养,但是很不幸,为了这些利益,你必须忍受以下后果:
首先,这么做会令工作变得更加困难。如果手下人需要上司做决定,他该找哪位上司呢?如果一位上司做了决定,另一位上司有权推翻这项决定吗?
事实上,你卸掉了他们所有的责任。如果出了问题,到底该谁为这项决策负责?他们可能会互相推诿、扯皮,进而以后不再敢于做出决策,任工作搁置,拖慢进度。
最后,随着工作越来越多,他们之间的分工也会越来越模糊,部门会逐渐退化。最终,你只能作出艰难的决定,留下一个人,一次性还清债务,否则这个部门就会永远陷入泥潭。
03
在生活中,我们会面临很多的选择,是否我们也会欠了某种债呢?
答案是肯定的,有时我们会为了当下的短期利益,最终不得不做出一些对长远发展不利的决策。
比如,你需要租住一套公寓,现在有两个选择,一个是离公司只有十分钟的步行时间,价格较贵,另一个需要坐一个小时的公车,价格只是前一个的一半。这时,你会如何选择呢?
相信有不少人会选择价格较便宜,但是距离较远的那一个。
而这时,你就开始在时间管理中欠债了。后果可能是,你为了工作每天早晨都必须提前一个小时出发,很多时候都会面对堵车、迟到等突发状况。而每天晚上下班后,你也不得不晚到家一个小时,匆匆忙忙吃完晚饭上床睡觉。
表面上看来,你为了省钱付出了每天两个小时的时间,但实际上你付出了更多。
因为每天少了的这两个小时,你本来可以用于学习成长,或者多多陪伴家人,或者努力用这两个小时创造出更多的价值,但是你只能在时间的追赶中不断欠着更多的债。
更不要说,你每天坐车的交通成本和生活成本——本来中午下班可以回家自己做一顿简单营养的午餐,美美地睡一个午觉。
在这个选择中,我们所欠下的债就是,我们的未来少了更多的可能。
又如,因为在享受美食以及锻炼身体之间选择了前者,最终导致肥胖或者身体不健康;因为在工作和刷朋友圈之间选择了后者,最终导致工作没能按时做完,从而晚睡晚起等,这都是我们为自己欠的债。
还记得那句话吗?出来混,迟早要还的。
所以,让我们以谨慎负责任的态度,管理我们的时间,管理我们的人生。感谢你阅读完本文章更多精彩内容请关注Java培训官网
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