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java培训班:告诉你2017年女性职场瓶颈怎么破!


最近《职场性别大数据》出了一份报告,指出男性每份工作的在职时间为33个月,而女性只有28个月,男性高出女性近15个百分点。这说明,女性跳槽比男性更为频繁,而这样的现象是由家庭、生育以及升职瓶颈等因素共同造成的。

2017年女性职场瓶颈怎么破

长久以来,职场女性往往身兼双重身份,她们不仅需要面对来自工作层面的压力,回归家庭,她们还需要扮演比男性更为重要的角色,担负起更多的责任。社会角色的分工让她们的职业生涯更易受到外部环境的干扰,从而表现出更多的不确定性。

2017年女性职场瓶颈怎么破

在中低层晋升人员中,女性所占比例为36.8%,但到了高层晋升的阶段,女性比例大幅萎缩至不足两成。在快消、奢侈品等为主的消费品制造行业中,往往能看到更多的女性员工,那问题会有所改善吗?答案是否定的。在中低层员工的升职中能看到一些鼓舞人心的现象,例如从初级职员向高级职员晋升的公司人中,女性超过男性达到53.3%。在高级职员向经理的晋升中,女性比例也达到了51.5%。

但在经理以上的高职位中,其他行业发生的现象再次在这个行业中重演,经理到总监级别的升职人员中,女性只占43%;自总监向副总裁的晋升中,女性升职的比例锐减至29.4%。这使得在女性员工数量占据优势的消费品制造业中,女性公司人仍然难以顺利跻身高级管理层。

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相较于另外三类行业,会计/咨询/公关/法律等专业服务公司中的女性,她们的职业发展生涯稍显顺利。在各级别的晋升中,女性职员的比例普遍都在4成左右,而每一级晋升所花费的时间也与男性接近,这反映出女性在这一领域中拥有更多的优势和机会。

但无论怎样,这四大行业的数据都无一例外地指向了一个问题:对于女性公司人而言,“天花板效应”时至今日仍然存在。

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如果你因此而对女性的职场生存环境担忧,另外的一些数据可能会给女性公司人一些启发。例如在一些社交网络上,女性平均人脉数是男性的1.5倍,平均技能点赞数是男性的1.3倍,档案完整度相同的女性通常要比男性更受欢迎。

从互联网、金融、消费零售、会计、咨询、公关、法律等7个领域入手,通过大数据来解读女性在不同行业、不同时间段所表现出的职场竞争力。

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A 会计/咨询/公关/法律:男女差异不大

报告显示,在会计、咨询、公关、法律这4个专业服务类领域中,女性员工的职场竞争力和男性基本一致。

这种判断主要体现在两方面:一方面,在从低到高的4个职级上,女性占晋升人群的比例大多接近50%,也就是说晋升的机会平等;另一方面,在每个职级上,女性任职的平均时长也和男性员工接近,这意味着在这四个领域里升职呈现一种平稳的态势,无论男性还是女性,在每个职级上获得的发展机会大致均等。

有分析师表示,这4个领域职业发展的头12年,也就是在公司人升任总监及合伙人级别之前,女性的职场竞争力同等甚至高于男性。主要原因可能在于女性所持有的观察力、敏感度、同理心等特性都更容易在这四个领域中发挥优势。另一方面,“这类工作往往工作强度不是很大,且工作比较有规律,更便于女性去协调生活和工作。不管她们处于什么年龄段,这几个行业对她们的影响都比较小。”

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B 消费品行业:前5年更有优势

在以快消、奢侈品为主的消费品制造行业中,一个很明显的现象是女性员工在最开始进入公司的时候占比很高,尤其在市场和HR等部门。

在调查中我们也可以看到,在初级职员到高级职员至经理的晋升过程中,女性员工的优势很明显——同一个职位在同样的工作时间里,女性占晋升人数的比例要高于男性,更容易获得升职机会。

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C 金融行业:VP升职可能是最大瓶颈

金融领域对于从业者的教育程度要求很高,而从目前情况来看,优秀的大学毕业生中女性占比和男性相当,“在很多金融公司的面试中,女性和男性没有差别,甚至有时还更有优势。”因此在刚入职的前几年,从分析师到经理的阶段,女性员工的占比甚至高于男性。

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D 互联网:职业前期晋升机会和男性相当

2014年硅谷各大技术公司公布的数据显示,在Facebook、Google、YouTube等18家技术公司里,女性员工平均占比接近30%。这基本符合人们对于大型互联网公司的认知,在以技术为核心、同时快节奏高强度的工作要求下,女性在该领域的数量要低于其他行业。

不过这并不代表互联网行业的女性员工就没有发展机会,相反,报告中,可以看到从初级职员到经理的晋升中,女性员工在每个岗位上停留的时间和男性是相同的——也就是说她们获得了一样的晋升机会,女性员工的职业竞争力和男性相比并不逊色。

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结论:善用优势,突破瓶颈后职业发展有回升

报告中反应出的一个共性是,女性往往在职业前期与男性发展差异不大;而当晋升到中层管理岗位以上时,就可能或多或少地面临阻力。尤其在决策层,根据统计,仅有1.14%的女性从业者担任高级行政职位,而男性的比例则达到4倍以上,占5.08%。

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这些数据告诉我们,女性独有的亲和力能够帮助她们获得更广的人脉资源。将天然的亲和优势开拓出来并加以利用,不仅能让工作的心态更加积极,还将使她们的职业生涯得到更顺利地发展。

对于企业而言,能否解决男女发展不平等问题,关系到企业对雇员,尤其是女性雇员是否具有吸引力。营造开放、平等的工作氛围有助于企业塑造优秀的雇主品牌形象。

因此,聪明的管理者应该对不同职级的男女性员工的晋升数量、工作经验等历史数据复盘,对目前雇员的性别发展是否均衡作全盘的了解。然后,根据数据为处于不同发展阶段的女性提供配套方案,包括设立与男性不同的绩效指标、提高管理层中女性占比、为中低层女性员工树立职场榜样等。但推出这些措施的前提是,企业愿意正视问题,并承认问题的存在。只有当人们愿意承认它的存在,才可能把它彻底解决。


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