11月23日，第九届新浪中国教育盛典在北京举行。本届盛典以“耀·升级”为主题，云集著名教育专家、当红教育自媒体人及教育机构等，聚焦改革与升级中的中国教育。作为中国职业教育领域的翘楚达内教育集团蝉联荣膺2016中国教育盛典-中国行业领先教育集团大奖，达内教育集团副总裁齐一楠先生接受新浪教育频道独家专访，解读2016年达内的耀升级。

【达内教育集团副总裁齐一楠先生接受新浪教育频道独家采访】

主持人：首先恭喜贵集团在本次盛典获得了“2016中国行业领先教育集团”奖项。

齐总：很高兴达内教育集团能再次蝉联该奖项，感谢新浪网友和各界人士们对达内教育集团持续的肯定和支持，我们也会不负众望，持续提供更加优质的教育培训服务，为我们的学员、我们的客户和我们的合作伙伴创造更大的价值。

主持人：2016年已经接近尾声，在即将过去的这一年里，贵集团也做了很多事情，能给大家简单介绍一下2016年贵集团的一些发展情况?

【达内教育集团副总裁齐一楠先生参加新浪教育盛典领奖后留影】

齐总：首先，从运营规模和业绩结果来说，达内2016年是高速增长、良性发展的一年。达内在全国40多个城市建立了140多个教育培训中心、16万平米教学场地、4万多名在校学生，预计全年将培养和输送11万名产业人才。这样一个规模体量，就在昨天刚刚发布的第三季度财报中可以看到，我们依然保持了高速的增长，今年前9个月的招生人数同比去年增长31.5%，收入同比去年增长近40%、利润同比增长近60%;从业务发展来看，首先，在课程产品方面，随着技术的发展和新技术的应用，达内始终紧跟市场需求热点，每年除了对已有课程进行升级外、还都会推出新的课程产品，今年我们成功推出了VR/AR、少儿机器人编程这两门新课程;其次，在教学体系方面，随着经验的积累和技术手段的创新，达内也不断地在优化我们的O2O教学体系，今年我们实现了“四化一体”，分别是教学内容标准化、教学过程规范化、教学管理平台化、教学结果可量化和线上线下一体化，这使得我们的教学质量再上了一个新台阶;然后，在教学方法方面，随着招生规模的扩大和大数据的应用，我们今年推行实施了“因材施教、分级教学”，根据学员基础水平和学习接受能力的差异，在同一个课程方向同时开设三个不同层次的班型，就业班、培优班、才高班，真正实现了差异化教学。

【达内教育集团蝉联新浪“2016中国行业领先教育集团”大奖】

今年达内取得的这些进展，不仅仅带来了公司业绩的持续高速增长，让我们更为欣喜的是，我们整体学员的满意度从4.73提升到了4.85(5分满)，并且4.8分以上的全维度满意学员分布占比从50%提升到了60%、而4分以下的弱满意学员占比从10%降到了5%;另外，我们整体学员的平均就业薪资从4830提升到了5308，并且10000以上占比从10%提升到了19%。所以，我们今年的学员介绍的口碑招生占比也实现了进一步的提升。

我们相信达内今年取得的这些进展，对未来的发展会起到更大的作用。

主持人：如今，可以说是各个机构竞争都非常激烈，那么贵集团是如何在激烈的竞争中保持领先的呢?或者说集团的核心竞争力主要体现在哪些方面?

齐总：其中最重要的是我们所具备的创新能力，达内能发展到今天离不开创新。比如，达内教育集团2002年创立、2004年开设上海中心，2005年开设广州中心，2006年要开辟南京等二线城市时遇到了优秀师资方面的瓶颈，在当时就首创使用了远程同步线上线下相结合的“O2O”教学模式，专家讲师全部集中在北京讲课，其他各地分中心采用远程同步接入并本地配备助教辅导的方式。这样的教学模式统一了课程和师资、确保了各地的教学质量。再比如，达内还开创了“先培训后付款”的信贷收费模式先河，消除了学生参加培训的经济门槛。正是这些现在已被行业追逐甚至成为行业惯例、而在当时不太被看好的创新，让公司突破了发展的瓶颈、抓住了市场发展的机遇，持续不断的创新也会让我们的明天走的更好。所以说，达内所具备的这种创新的企业DNA是我们最重要的竞争力。

另外就是我们运营14年来，所积累下来的高质量管理团队、以及由经验打造出来的运营管理体系，也是我们很重要的、其他企业难以复制的竞争力。再有就是发展到现阶段的一些相对优势，包括品牌影响力、上下游合作资源、人才聚集效应、以及资本优势。

主持人：今年教育盛典的主题是“耀·升级”，请问对于贵集团来讲，“升级”是如何在集团的发展中体现的呢?

齐总：除了刚才讲到的课程产品、教学体系、教学方法的升级，我们在运营管理体系、在人才培养和引进体系等方面都进行了的优化和改进。

主持人：请您简单谈一下参与今年新浪教育盛典的感想。

齐总：首先祝贺新浪每年一度的教育盛典越办越好!通过这次机会我也了解到一些行业新动态、也认识了一些新朋友，非常感谢新浪教育盛典活动，同时达内教育集团也将继续努力争取明年继续获奖!