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梦想还是有的 万一见鬼了呢

  • 时间:2016-11-25
  • 发布:Java培训
  • 来源:java职场

大多数人创业,首先想的就是自己一个人创业,对自己的公司进行100%的控股,可是这样的做法真的是正确的吗?

世界上哪有什么绝对的错与对呀,只是每个人认可的情况不同罢了。可是假如你做一个公司仅仅只是为了赚一点小钱,活出一个温饱的状态,那你大可小打小闹无所谓。

不过,每一个创业者,能选择去做公司,那都是怀着一颗把公司做成极致梦想的一份事业,既然你有了很大的野心,那为什么不把格局再放大点呢,事业不是独自享受,更需要分享。

看标题大家都能明白,我想说的是合伙人制,也许你会觉得纳闷儿,什么是合伙人制呢?其实,很简单,就是分享而不是独自控制公司所有的权与益的一种组织形式。

【梦想还是有的万一见鬼了呢】

这个时候,可能有人会想了,我为什么要合伙,我要是有钱,我就可以毫无畏惧了。那么问题来了,对于一个公司而言,到底是人才重要,还是资本重要呢?

目前,这个问题一直备受大家争论不休,对于过去工业化时代,因为你可能要不断购买厂房,买流水线,买原材料等等生产资源,从这个角度来看,貌似资本会更重要些。

可从某种角度上来讲,人才同样是资本购买的一种特殊形式的生产原料。不同的是,现在是信息的时代,是移动互联网的时代,在创造价值的过程中,人才越来越变得重要了,甚至成了价值产出的决定性因素。人才与资本之间存在多年的博弈,这个时候,所有的倾向都在倾向人才。

比如在美国有一家很出名的公司,叫麦肯锡,它在全球的社会地位非常大,到底有多强大?《科学》杂志称:“如果上帝决定要重新创造世界,他会聘请麦肯锡。”

【梦想还是有的万一见鬼了呢】

但麦凯锡作为一家公司,同样会面临各种各样的管理问题,比如我出钱买下麦肯锡的所有股份,那这样能不能让麦肯锡所有的优秀顾问们都替我工作吗?似乎不太可能吧!

明显是不可能的,咨询公司、会计事务所这样的行业里,相对于资本来说,人才创造的价值显然更大。因此,常规公司“资本雇佣人才”的逻辑,一般情况下在这里,很明显是不成立的。

那么,反而言之怎样才能让优秀的人才自治与聚集起来,而不是为资本打工,这就变成了麦肯锡最重要的管理问题其中之一。

麦肯锡选择了形式上的”公司制度”,运营管理上的“合伙人制”,为此来解决这个问题。假如你进入了麦肯锡,就进了一个奔向合伙人的“不进侧退”的晋升机制之中。成为合伙人,就是公司的股东;成为公司的高级合伙人,就是公司的董事。然后高级合伙人再选出公司领导人。领导人3年1换一届,最多可以任3界。麦肯锡用优秀的人才自治,而不是以为的为资本打工的“合伙人制度”延续了将了100年的成功历史记录。

【梦想还是有的万一见鬼了呢】

假如你的公司中,有一个员工想要辞职打算创业,如果这个时候你的公司实行的是合伙人制度,我想此刻他或许会考虑,还是否要辞职,因为利用公司现有的资源,完全可以实现让他创业,也可以去外地开分公司,实施高管与公司合伙创业。

恰恰有可能就是这样的一个模式,就能为你的公司留下一大批优秀的人才,同时,也少了一个强劲的竞争对手,多了一个增加利润的渠道,也获得了一个得力干将。俗话说的好:“把自己的敌人变成朋友,不就是少了一个敌人嘛。”

可是我们该如何学习使用合伙人制度呢?

【梦想还是有的万一见鬼了呢】

比如你是一家房地产公司,你可以学习万科的事业合伙人制度,它让2500多名骨干员工持有了超过4%的股份,成为了第二大股东,并且跟投制度,让员工参与公司项目。在事业合伙人制度下,只要有人蹭了公司一点油水,就会有人举报,你在占我的便宜。

比如你是一家零售公司,那么你可以学习永辉超市的一线员工合伙人制度,永辉让一线6万多名员工成为店铺、柜组的股东,分享利润。员工为自己干,货品轻拿轻放,损耗下降到了最低,服务态度又好,业绩更是节节上升。

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